Anuário da Indústria de Implementos Rodoviários 2018

109 radores, até mesmo com os concorrentes. Pos- sui valores que são oriundos da cultura familiar e por este motivo são, sob a ótica do mercado, confiáveis. Enfim, a empresa familiar é um óti- mo negócio, mas precisa ser bem administrada para que não incorra na estatística de morte prematura. Responsáveis por 60% da oferta de empre- gos no Brasil e por 48% da produção nacional, as empresas de menor porte assumem hoje impor- tância crucial no desenvolvimento econômico. Es- tima-se que 85% do parque empresarial brasileiro sejam compostos de organizações familiares. A questão que se coloca premente é: como perpetuar as organizações de natureza familiar? Para responder é necessário entender as carac- terísticas e o contexto inerentes às empresas familiares, levando-se em consideração, inclu- sive, as questões relativas à Gestão de Pessoas. Gestão de Pessoas é um tema que reitera- damente se discute nas empresas e academica- mente. Na academia os conceitos são mais sofis- ticados do que na prática corporativa. Além do mais, muitos empresários acham que as ques- tões que envolvem a administração dos colabo- radores são menos importantes do que ativida- © Olga Bogatyrenko | Dreamstime.com ®