Anuário da Indústria de Implementos Rodoviários 2018

110 des como vendas ou gestão financeira. Entender o que envolve Gestão de Pessoas é fundamental para agir de maneira a agregar valor à organização. Para facilitar o entendi- mento, vamos analisar a definição de Gestão de Pessoas, a saber: a) Gestão de Pessoas é função gerencial: isto significa que qualquer gestor é um gestor de pessoas. Não importa o cargo. Pode ser a chefia hierárquica mais básica da empre- sa, com poucos poderes, este profissional é gestor de pessoas. b) É foco da gestão de pessoas: fazer com que o colaborador seja cooperativo na organi- zação e que dê resultados frente às suas responsabilidades. c) É necessário garantir que objetivos ou me- tas estabelecidas sejam alcançados. Para tanto, o gestor de pessoas é responsável por orientar, treinar, avaliar e desenvolver seus subordinados. O objetivo é ter resul- tados, com menos desperdício de tempo e esforço. São atividades do Gestor de Pessoas:  Recrutamento e seleção. Recrutar significa atrair candidatos. Selecionar é a escolha do colaborador que irá ser enquadrado no cargo. É necessário que o gestor tenha capacidade de definir com exatidão as competências do (s) cargo (s) subordinado (s) a ele. Isto significa saber quais são as habilidades necessárias, as tarefas a serem realizadas, a formação exigida e os comportamentos exigidos pelo cargo.  Treinamento e Desenvolvimento. Cabe ao gestor, de qualquer área ou em qualquer nível hierárquico, ter capacidade de for- mar seus subordinados, tanto para con- duzir suas tarefas cotidianas, como para evoluir na organização. Se o subordinado cresce, o gestor estará crescendo também. A relação entre as partes não deve ser de competição, mas de parceria. Chefia e su- bordinado dependem um do outro.  Avaliação de Desempenho. É atribuição inequívoca do gestor mensurar a perfor- mance dos seus subordinados e sinalizar a necessidade de melhoria ou mesmo expli- car ao colaborador como ele está evoluin- do, ou se não está se adequando ao modelo de trabalho.  Remuneração. Remuneração total é o so- matório de salário e benefícios, sejam eles obrigatórios ou opcionais. Caberá ao gestor, muitas vezes, adminis- trar questões salariais e relativas a bene- fícios.  Saúde e segurança no trabalho. Embora as políticas de saúde e segurança no Traba- lho sejam definidas por lei, é atribuição do gestor promover a fiscalização das condi- ções seguras e da adesão de seus colabo- radores ao padrão de conduta estabelecido pela empresa.  Relação com empregados. Significa ser responsável por mediar questões de dis- ciplina e conflito entre sua equipe com a empresa, responder pelo efetivo cumpri- mento de ações de qualidade de vida no trabalho e da adesão do colaborador com os programas estabelecidos pela empresa. Todas estas atribuições pertencem ao sis- tema de recursos humanos, ou seja, são partes interagentes e interdependentes que formam o todo em Gestão de Pessoas. Não há, definitiva- mente, uma atividade mais importante que ou- tra. Todas são necessárias para que haja contro- le e produtividade nas organizações, quer sejam familiares ou não. Portanto, o grande desafio das organi- zações é ter, ou mesmo, formar gestores que possam viabilizar com o RH da empresa todas as atividades inerentes à Gestão de Pessoas, de maneira eficiente, eficaz e efetiva, garantindo assim os resultados corporativos por meio do desempenho de seus colaboradores. É um processo de adoção de crenças e fi- losofia (valores e visão), além da definição de métodos e instrumentos. É essencial e possível concretizar a profissionalização de uma empre- sa familiar, levando-se em consideração a cultu- ra da organização, respaldada pelos valores do fundador.  ARTIGO | ARTICLE | ARTÍCULO