Anuário da Indústria de Implementos Rodoviários 2020

102 Wally Borchardt Hornburg, presidente de HC Hornburg, y Betina Borchardt, directora de HC Hornburg Wally Borchardt Hornburg y su esposo Heinz fundaron, en 1973, la empresa HC Hornburg Carrocerías Frigorífi- cas, periodo en el cual también tenía como actividades cuidar la casa y a sus dos hijos. Una mujer multifuncio- nal, quien llevó adelante ambas actividades en nombre de lo que es hoy el legado de la familia. Con Heinz - quien había estado recorriendo este camino desde 1953 con una fábrica de carrocerías de madera, cabinas y com- plementos para camionetas - aprendió a manejar la em- presa por lo básico: vender, cobrar, comprar y contratar. Hoy en día, a los 84 años, sigue estando a cargo de los negocios, auxiliada por otra mujer, su sobrina Betina, quien ahora responde por la directoria de la empresa. Invitada a trabajar en la empresa en 1983, a los 14 años por su propia tía, Betina ni siquiera se imaginó que un día dirigiría la empresa en la que se incorporó como recepcionista. Sin embargo, aun siendo muy joven, ya sentía la dis- posición y el deseo de hacer un buen trabajo. Pasó por las áreas de facturación, finanzas, suministros, planifi- cación, programación y control de la producción, y co- mercial, mientras se graduaba en gestión empresarial. Llegó a la directiva de HC, que vende productos a todos los estados brasileños y exporta a los países vecinos. “Todavía tenemos poca presencia femenina en nuestro segmento, pero creemos, Wally y yo, que el equilibrio es lo que determina el éxito de cualquier ne- gocio. Debe haber hombres y mujeres trabajando jun- tos porque las ideas y las acciones se complementan entre ellas y eso es importante para la empresa. El reto en una posición de liderazgo es el mismo para las mujeres que para los hombres: ambos deben estar bien preparados para hacer un gran trabajo con el equipo. Es una premisa el llevar la batuta y mostrar a tus liderados el camino a seguir, además de mucha dedicación y determinación. La dedicación debe ser la misma para cualquier profesional. Cuando una mujer muestra determinación, conquista el respeto deseado. La facilidad para relacionarse con la gente es una habilidad extremadamente importante para un líder y beneficia la relación con el cliente. Cuando trabajamos bajo presión, normalmente somos más habilidosas para manejar los conflictos.” Thayni da Silva Librelato, consejera en la Junta Directiva de Librelato Thayni da Silva Librelato, abogada, administradora y posgraduada en gestión empresarial y marketing, además de socia y consejera en la junta directiva de Librelato, participa de la administración de otras empre- sas de la familia y es Embajadora de la Casa Guido, la cual cuida de niños y adolescentes con cáncer. Primera mujer en el extremo sur de Santa Catarina a asumir la presidencia de una asociación empresarial en la región, se confiesa encantada por las personas y tiene como gran propósito la humanización de la gestión. Para ella, el intercambio de experiencias personales y profesionales enseña mucho más que cualquier libro o universidad. Pero es la búsqueda del conocimiento, a través de cursos, especializaciones, conferencias, par- ticipación en núcleos de entidades, lo que garantiza a las mujeres la conquista de cada vez más espacio y destaque en el mercado de trabajo. “Debemos recordar siempre que las mujeres de- muestran cada día que pueden ser buenas conduc- toras, mecánicas, ingenieras, abogadas o tener cual- quier otra profesión que deseen. Se ha demostrado con creces que son perfectamente capaces de cuidarse a sí mismas, de conseguir lo que deseen y de provocar profundos cambios en el curso de la historia. Hoy Librelato cuenta con una directora administrati- va y financiera, Simoni Martins, lo que nos hace sentir muy orgullosos. Tenemos 1.431 hombres y 105 muje- res, cinco de ellas ocupando puestos de coordinación, gerencia y dirección. Las mujeres siempre han luchado por la igualdad, buscando oportunidades, mejores puestos, salarios y, sobre todo, respeto social y profesional. Con su entrada en el mercado de trabajo, la sociedad ha tenido un gran beneficio y su reconocimiento ha hecho crecer a mu- chas empresas en resultados cualitativos y cuantitati- vos, en gran parte por el compromiso y la dedicación aliados a su sensibilidad y agallas, características de las mujeres. Las mujeres se enfrentan a una doble jornada diaria y, debido a esto, a menudo traen a las organizacio- nes el conocimiento de cronograma y el pensamiento estratégico adquiridos dentro de la casa. Se les suele cobrar estas características como hijas, hermanas, madres, esposas o simplemente mujeres independien- tes en la sociedad. Culturalmente, se forman líderes desde jóvenes. A pesar de los avances en el mercado laboral, es innegable que todavía hay muchos prejuicios, especial- mente en las zonas predominantemente masculinas. Muchas mujeres son dejadas de fuera cuando se trata de ascender a un puesto más alto, simplemente porque no tienen el mismo estilo que un gerente masculino y también porque la mayoría de ellas también desempe- ñan el papel de madre y cuidadora de la casa. La dificultad del empoderamiento también es un de- safío. En la práctica, esto significa que aún se conten- tan con lo que ofrece la empresa, como un salario más bajo que el que recibe un par masculino. Los hombres y las mujeres pueden tener estilos diferentes, pero los derechos deben ser iguales. Otro desafío que enfrenta el liderazgo de las mujeres es desmitificar las etiquetas que se atribuyen cultural- mente a las mujeres en el ambiente de trabajo. ‘Fue ascendida porque es bonita’ o ‘Tiene la regla’ son al- gunas frases que se repiten año tras año. En mi caso, cuando mi padre falleció, la gente solía decirme: ‘¿Tu padre solo tuvo hijas mujeres? Qué mala suerte...’ En Librelato, tenemos plena consideración por la fuerza de trabajo femenina y no toleramos ningún tipo de prejuicio o falta de respeto. Hombres y muje- res, cada uno con su propio estilo, pueden contribuir con sus habilidades para el éxito de una organización. Pero es inevitable reconocer que las mujeres tienen una visión estratégica más amplia. La sensibilidad y la educación femenina transmiten más confianza y tacto con los profesionales y los compañeros de trabajo.”  MULHERES | WOMEN | MUJERES