110 des como vendas ou gestão financeira. Entender o que envolve Gestão de Pessoas é fundamental para agir de maneira a agregar valor à organização. Para facilitar o entendimento, vamos analisar a definição de Gestão de Pessoas, a saber: a) Gestão de Pessoas é função gerencial: isto significa que qualquer gestor é um gestor de pessoas. Não importa o cargo. Pode ser a chefia hierárquica mais básica da empresa, com poucos poderes, este profissional é gestor de pessoas. b) É foco da gestão de pessoas: fazer com que o colaborador seja cooperativo na organização e que dê resultados frente às suas responsabilidades. c) É necessário garantir que objetivos ou metas estabelecidas sejam alcançados. Para tanto, o gestor de pessoas é responsável por orientar, treinar, avaliar e desenvolver seus subordinados. O objetivo é ter resultados, com menos desperdício de tempo e esforço. São atividades do Gestor de Pessoas: Recrutamento e seleção. Recrutar significa atrair candidatos. Selecionar é a escolha do colaborador que irá ser enquadrado no cargo. É necessário que o gestor tenha capacidade de definir com exatidão as competências do (s) cargo (s) subordinado (s) a ele. Isto significa saber quais são as habilidades necessárias, as tarefas a serem realizadas, a formação exigida e os comportamentos exigidos pelo cargo. Treinamento e Desenvolvimento. Cabe ao gestor, de qualquer área ou em qualquer nível hierárquico, ter capacidade de formar seus subordinados, tanto para conduzir suas tarefas cotidianas, como para evoluir na organização. Se o subordinado cresce, o gestor estará crescendo também. A relação entre as partes não deve ser de competição, mas de parceria. Chefia e subordinado dependem um do outro. Avaliação de Desempenho. É atribuição inequívoca do gestor mensurar a performance dos seus subordinados e sinalizar a necessidade de melhoria ou mesmo explicar ao colaborador como ele está evoluindo, ou se não está se adequando ao modelo de trabalho. Remuneração. Remuneração total é o somatório de salário e benefícios, sejam eles obrigatórios ou opcionais. Caberá ao gestor, muitas vezes, administrar questões salariais e relativas a benefícios. Saúde e segurança no trabalho. Embora as políticas de saúde e segurança no Trabalho sejam definidas por lei, é atribuição do gestor promover a fiscalização das condições seguras e da adesão de seus colaboradores ao padrão de conduta estabelecido pela empresa. Relação com empregados. Significa ser responsável por mediar questões de disciplina e conflito entre sua equipe com a empresa, responder pelo efetivo cumprimento de ações de qualidade de vida no trabalho e da adesão do colaborador com os programas estabelecidos pela empresa. Todas estas atribuições pertencem ao sistema de recursos humanos, ou seja, são partes interagentes e interdependentes que formam o todo em Gestão de Pessoas. Não há, definitivamente, uma atividade mais importante que outra. Todas são necessárias para que haja controle e produtividade nas organizações, quer sejam familiares ou não. Portanto, o grande desafio das organizações é ter, ou mesmo, formar gestores que possam viabilizar com o RH da empresa todas as atividades inerentes à Gestão de Pessoas, de maneira eficiente, eficaz e efetiva, garantindo assim os resultados corporativos por meio do desempenho de seus colaboradores. É um processo de adoção de crenças e filosofia (valores e visão), além da definição de métodos e instrumentos. É essencial e possível concretizar a profissionalização de uma empresa familiar, levando-se em consideração a cultura da organização, respaldada pelos valores do fundador. ARTIGO | ARTICLE | ARTÍCULO
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