21 E medidas estruturantes? Houve uma orientação minha muito focada nesse sentido. Uma das ações mais importantes foi o convênio com a Apex-Brasil, que já está no segundo contrato. O primeiro foi de um ano e este agora começou em 2017 e vai até uma parte de 2019. Dobrou de prazo e quadruplicou o valor total: era de R$ 1 milhão para um ano na primeira versão e, agora, R$ 4 milhões para dois anos. É um fato muito relevante, pois levamos umas doze fábricas para fora do Brasil, algumas médias e pequenas. Antes havia aquela situação polarizada de apenas três ou quatro empresas com atuação externa. Realizamos várias missões e rodadas de negócios lá fora e aqui. E no front interno? Foram várias medidas. Mantivemos o Selo Anfir, de conformidade, de cumprimento de normas, auditado por empresa terceira. Se um implementador está em dia com obrigações tributárias, contábeis, trabalhistas e ambientais, é natural pensar que ele também entrega qualidade. É um selo que referenda boas práticas e cria uma isonomia entre os fabricantes, concorrência entre iguais, é um pré-filtro para os clientes. Fomos também para o mercado financeiro e a Anfir passou a ser considerada pelos economistas como uma entidade que deveria ser ouvida. Foi assertiva nos anos mais complicados da crise. De outra parte, aumentamos também muito nossa a atuação junto aos poderes públicos federal, estaduais e municipais. Inclusive com a consolidação de nosso escritório em Brasília. Tivemos ainda um olhar para a questão financeira. Assinamos um convênio com a Caixa Econômica Federal em 2015 para obtenção de linha de crédito mais acessível e trabalhamos incansavelmente para uma participação mais intensa do BNDES em financiamentos, disposição de linhas adequadas para os vários portes de empresas e reclassificação do capital social para o reenquadramento. A gente nunca apoiou, por exemplo, o PSI com aquela taxa subsidiada, achávamos que era voo de galinha, um conto de fadas. E foi! © Cesar Hamanaka | Ponto & Letra
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