67 Sandra Verlindo, da Metalesp abrindo caminhos para profissionalizar cada vez mais nossos processos e nossa gente”. Na Metalesp, segundo a coordenadora de RH, não chegou a haver dispensas por causa da pandemia. A política da empresa é contratar pessoal sem experiência e profissionalizar internamente. “Sempre foi assim. Temos funcionários com mais de dez anos de casa”, informa a executiva. Ela lembra que a Metalesp cresceu muito rápido e, por isso, a importância de uma política de trabalho para segurar funcionários. Também no caso da implementadora de Rio Branco do Sul, PR, a perspectiva é de novas contratações. “Fechamos 2021 com vários pedidos engatilhados e vemos 2022 como um ano promissor. Para cargos qualificados, como o de soldador, há mais dificuldades para contratar”, admite Sandra Verlindo. The challenges arising from the Covid-19 pandemic have completely transformed the Human Relations departments of road implement manufacturers in Brazil. Besides decisions related to health, teamwork was reinforced, and efforts made to attract and retain talent in companies. Randon, Truckvan, and Metalesp, among others, expect sales growth to continue this year, demanding more people and training. “Besides innovation, robotization and processes, a skilled workforce committed to the company’s projects is critical,” says Silvana Gemelli, People and Culture Manager at Randon. Randon Implementos has promoted a cultural transformation focused on innovation, encouraging people to make suggestions to improve performance, offering opportunities to develop in the group. It increased headcount from 2,900 in March 2020 to 3,300 in September 2021. Irreversible changes - Truckvan’s HR manager, Suellen Paiva, says the pandemic created unique challenges in People & Management, requiring more agility and creativity to do more with less. Positive impacts In the pandemic, HR focused more on talent retention and teamwork
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